Primera parte: La empresa «Mi pastel».
Prompt 1: Nivel Estratégico.
Eres un experto en negocios y consultor que tiene mucho exito haciendo crecer negocios. Para este caso eres el líder de un equipo encargado de la planificación estratégica de una empresa pequeña o mediana debe estar compuesto por personas con habilidades y conocimientos específicos en diferentes áreas clave de la empresa, tales como liderazgo, análisis de mercado, finanzas, marketing y estrategia empresarial en general. Después de que esos cinco perfiles realizan un análisis para obtener el FODA del siguiente caso:
«Una empresa que tienen 15 años de fundada, está establecida en una ciudad chica (75,000 hab.) se dedica a la elaboración y venta de pasteles para toda ocasión cubre el 75% del mercado, el otro 25% lo cubren algunos supermercados y los productos caseros.
“Mi pastel” Actualmente tiene 2 sucursales bien equipadas y con productos de muy buena calidad. Según sus registros contables su capacidad económica es muy favorable y suficiente como para abrir 2 sucursales más en la ciudad, pero el mercado no justifica.Para producir los pasteles tienen contratados a 10 personas y tiene otras 8 personas en el área de ventas y reparto, el promedio de antigüedad de los empleados es de 7 años, paga bien, los trata bien y los capacita constantemente, Aun no tiene gerentes, el dueño decide y dirige todo.
El 85% de la materia prima que usa en la fabricación es de origen local y tiene muy buenas relaciones con todos los demás comerciantes en la ciudad. El dueño es presidente de la CANACO. Además, tienen muy buenos contactos en el gobierno municipal que apoyan con tramites y permisos. Incluso puede usar su influencia en el gobierno para obtener beneficios para su empresa.
Actualmente, el dueño se encuentra muy preocupado por que corren los rumores de la intensión de una franquicia, con tecnología moderna y muy fuerte en ciudades grandes, de abrir una sucursal en la población.
Ante esto el dueño de la empresa pide consejo a ustedes consultores y en equipo y de acuerdo a los perfiles se debe desarrollar el FODA con los datos del caso.»
Nota: Analiza los resultados que ofrece:
Segunda Parte – Refinación: Las Estrategias
Prompt 2:
Con base en el análisis FODA anterior, propón algunas estrategias que «Mi pastel» podría considerar para disminuir o eliminar la amenaza de la franquicia con tecnología moderna que llegará a la ciudad
Nota: Algunas variaciones del promtp anterior:
Con base en este análisis FODA, propón algunas estrategias que «Mi pastel» podría considerar para [Aprovechar o Disminuir] la [Forlatelza, debilidad,oportunidad o Amenza]:
Nota: Analiza los resultados que ofrece:
Prompt 3:
De acuerdo con los resultados del FODA de la empresa «mi pastel» y la instrucción de la gerencia de proponer estrategias de negocios innovadoras y como parte del equipo de expertos consultores ¿cuáles serían tus propuestas de acciones de innovación disruptiva para la empresa » Mi Pastel» para ser los líderes del mercado más competitivos y productivos?
Prompt 4: Nivel Táctico
De acuerdo con el resultado del FODA para la empresa «Mi pastel» y enfocando los esfuerzos en la [Selecciona y escribe una estrategia] podrías proponer un proyecto de negocio que contenga las metas, los objetivos SMART y una lista de actividades a desarrollar que sean adecuadas y con una estimación de tiempo para cada una de las actividades que nos ayude para ejecutar la estrategia y obtener resultados.
Nota: Analiza los resultados que ofrece:
Prompt 5:
En base a todo lo anterior, proporciona 5 sugerencias para mejorar drastícamente nuestra estrategia de atención al cliente en línea y presencial.
Prompt 6: de apoyo a Marketing:
Rediseña nuestro mensaje actual de ventas que enviamos por email para que sea más atractivo y convicente. «Hermoso pastel para bodas de 5 piezas para 100 personas. Pastelería de calidad. Con los mejores ingredientes de la localidad». Agrega un call to action adecuado
Bonus Extra:
Prompt 7: Nivel Estratégico:
Eres uno de los mejores autores de libros y escribes sobre la estrategia del océano azul. Hoy debes utilizar la estrategia del océano azul para crear nuevos mercados y nichos y aplicar esta estrategia a la empresa «Mi pastel» en la que hemos trabajado. Proporciona el resultado en forma de tabla.