La innovación se ha convertido en una forma de responder al cambio acelerado que enfrentan las empresas. El cambio está sucediendo sistemáticamente desde diferentes frentes, en lo ambiental, en lo social, lo tecnológico, lo político, lo económico incluso el cambio sucede muy rápido en el comportamiento sociocultural de la población.
Para lograr la innovación es necesario entender que son las personas y su talento quienes determinan la capacidad de transformación y adaptación de una empresa. La innovación la generan las personas para las personas, no hay empresa innovadora, sin personas con talento innovador dentro de la empresa; entonces podemos decir, que la capacidad de una organización para responder al cambio con innovación estará en función de la capacidad de su talento humano al adaptarse a los cambios que suceden en el entorno empresarial.
A continuación y basado en mi experiencia numeraré 10 aspectos importantes para detonar el poder innovador de una empresa.
1. Cultura Organizacional como cimiento:
La cultura organizacional es esencial para fomentar la innovación. La cultura determina los comportamiento que tendrá el personal de una empresa ante los problemas y los cambios, además la cultura de una empresa debe facilitar el crecimiento del talento humano, permite tolerancia al error y fomenta el aprendizaje constante. Una poderosa cultura organizacional promueve la apertura, colaboración, confianza y movilidad dentro de la empresa.
2. Estrategia de negocio integradora:
Impulsar el desarrollo y crecimiento organizacional requiere considerar un espacio estratégico para generar innovación. La capacidad de innovación de una empresa se basa en explorar y explotar conocimientos para generar ideas, procesos o productos que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes.
3. Participación colectiva:
Fomentar una cultura de innovación implica un esfuerzo conjunto de toda la organización. Inicia desde la dirección estratégica y se extiende a todos los niveles jerárquicos tácticos y operativos. Innovar es una actividad de todos, es responsabilidad de todos.
4. Rol vital de la Dirección del Talento:
Ya mencioné que desde mi punto de vista la Innovación la hacer las personas para las personas, entonces la gestión del talento humano desempeña un papel crucial. Se debe considerar una inversión en formación y capacitación que agregue valor económico al desarrollo de habilidades y conocimientos, impactando los resultados empresariales.
5. Inversión y capacidad Innovadora:
La capacidad innovadora está ligada a la inversión de todo tipo de recursos para la investigación, el desarrollo y logro de patentes. La empresa debe ser flexible para elegir proyectos que satisfagan las demandas del cliente para construir una ventaja competitiva sostenible.
6. Liderazgo facilitador:
Los líderes formales y no formales tienen la gran responsabilidad de crear un entorno seguro para el aprendizaje e innovación. Fomentar la «seguridad psicológica y la confianza creativa» permite que los errores se vean como oportunidades de aprendizaje.
7. Estímulo a la creatividad:
Los líderes deben cuestionar y escuchar constantemente a los colaboradores. La creatividad y el intra-emprendimiento de los miembros del equipo se convierte en una ventaja competitiva cuando se aprovecha y materializan eficazmente.
8. Cultura innovadora y relaciones fortalecidas:
Una cultura innovadora promueve relaciones basadas en sinceridad, claridad y colaboración. Proporciona seguridad y tranquilidad, fundamentales para la toma de riesgos y la generación de soluciones innovadoras.
9. Mentalidad de crecimiento y adaptabilidad:
Individuos con mentalidad de crecimiento son clave. La capacidad de adaptarse a entornos cambiantes y la disposición para asumir riesgos impulsan la innovación.
10. Atracción y retención de talento:
Empresas que atraen y retienen talento pueden aprovechar las habilidades y conocimientos de los colaboradores. La empresas innovadoras entienden que el talento es un activo y que las relaciones de Ganar-Ganar son necesarias para retener y premiar los logros conjuntos. Los resultados de una empresa es un éxito colectivo hay que entenderlo y premiarlo.
Para finalizar puedo comentar, que la innovación es el resultado de una Cultura Organizacional fuerte y estratégica, y aclarar que la innovación nunca será resultado de la suerte y la casualidad. Se requiere de la participación activa de todos los niveles de la organización. La gestión del talento, la inversión de recursos, el liderazgo facilitador y la retención de talento son elementos esenciales para desencadenar el poder innovador de una empresa.
Tengo que resaltar, que el éxito empresarial es un logro colectivo que merece ser reconocido y premiado. Si una empresa quiere innovar para adaptarse al cambio sin duda debe considerar que son las personas trabajando para las personas las que construirán ese nuevo futuro.
Innovar nunca será sencillo, se requiere destruir para volver a construir y son las personas talentosas en una cultura organización que facilita el cambio, las que forman el nuevo estereotipo de empresa exitosa.
@jesusgaxiola
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Jesús Gaxiola
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